Le 24 mars 2026, lors de la réunion QVCT n°2 entre les organisations syndicales et la direction, la CFDT SYSTRA SA a présenté un ensemble de propositions concrètes pour ouvrir le débat et nourrir la négociation à venir.

Pourquoi cette démarche ?

Depuis 2022, la loi impose aux entreprises de négocier un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail). Absentéisme, turnover, stress, conditions de travail — les enjeux touchent directement le quotidien des salarié(e)s. En 2026, l'heure est au diagnostic et à la construction de priorités partagées.

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La CFDT a souhaité contribuer activement à cette dynamique en apportant des idées structurées et mesurables.

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10 idées opérationnelles, avec indicateurs et résultats

Chaque proposition s'appuie sur des pratiques éprouvées et des résultats mesurables :^[1]

1. Petits-déjeuners d'équipe mensuels — 30 min informelles, 5 à 10€/personne → -20% de turnover (Gallup)
2. Points d'étape manager/collaborateur mensuels — 20 min d'écoute active → +25% de confiance managériale, -22% de stress déclaré
3. Formation des managers à la prévention du stress — 1 jour/an → -15% d'arrêts liés au stress (ANACT)
4. Activité physique sur temps de travail — 2x15 min/semaine → -20% de TMS, +18% d'énergie perçue
5. Enquête salarié annuelle + restitution transparente — 10 questions max → +30% d'engagement (Great Place to Work)
6. Rituel de reconnaissance collective hebdomadaire — 5 min en réunion → +35% de joie au travail (Harvard Business Review)
7. Parrainage interne des nouveaux arrivants — référent-collègue sur 3 mois → +25% de rétention à 1 an (SHRM)
8. Pack parentalité — horaires flexibles garantis + coach + référent RH → +productivité pour 70% des entreprises (E&Y)
9. Atelier Yoga du Visage (Semaine QVCT - Juin 2026) — relâchement musculaire, respiration, sans matériel
10. Atelier Clown (Semaine QVCT - Juin 2026) — improvisation, lâcher-prise, cohésion d'équipe → écoute et empathie mesurables après 15 ans de pratique terrain

Une philosophie : Simple. Éprouvée. Mesurable. Budget raisonnable.

Ces propositions sont une base de travail et s'inspirent de ce qui fonctionne déjà dans de grandes entreprises — Safran, SNCF, Airbus, Microsoft, Accenture — et sont pensées pour être adaptées à notre contexte. L'ambition de la CFDT est claire : porter la voix des salarié(e)s, contribuer à un accord solide et assurer un suivi transparent dans la durée. 

📄 Retrouvez l'intégralité de la présentation CFDT ici-dessous :

Ce lundi 2 mars 2026, la Direction vient de communiquer les mesures salariales pour 2026 à la suite des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO).

Face à des propositions insuffisantes, un PV de désaccord a été signé le 10 février 2026. Les mesures annoncées sont donc imposées unilatéralement par l'entreprise.

Ce que la Direction a mis en place
La communication RH met en avant l'application des mesures suivantes :
•    Un budget d'augmentations individuelles (AI) limité à 1,5% de la masse salariale.
•    L'alignement du plafond CESU à 2 591 € par an, mais uniquement pour le premier enfant.
•    Une revalorisation marginale des tickets restaurant (+0,10 €) pour les salariés en déplacement.
•    La valorisation de la prime de résultats (part collective à 101,8%), justifiée par la bonne santé du Groupe.

Ce que défendait la CFDT SYSTRA-SA
Face à une inflation qui a durablement érodé notre pouvoir d'achat (+20% sur les prix depuis 2021), la CFDT revendiquait :
•    3% de budget d'AI pour reconnaître la performance et rattraper le décrochage.
•    L'extension du CESU jusqu'aux 12 ans de l'enfant.
•    Une juste indemnisation des frais de télétravail (3,50 €/jour) et des titres restaurant pour tous.

Pour la CFDT, l'intéressement ou les primes variables ne remplacent pas le salaire fixe, seul garant de votre sécurité financière et de vos droits sociaux (retraite, chômage). Avec un carnet de commandes record de 1,4 milliard d'euros et un engagement salué par le CEO, nous réclamons un juste retour de la valeur créée par les salariés.